W latach 2007–2025 SNEC odbyło się 18 edycji. Po 18 latach liczba wystawców wzrosła ponad dziesięciokrotnie, a powierzchnia hal wystawienniczych i liczba uczestników powiększyły się prawie 20-krotnie.
Przez cały ten czas branża fotowoltaiczna stawiała czoła wiatrom i deszczom, współpracując ze sobą, aby przyczynić się do realizacji wizji zielonej energii. Jednak w kontekście długotrwałej konkurencji w branży, głównymi tematami tej wystawy są takie aspekty, jak ekosystem branżowy i dostępność mocy produkcyjnych.
Podczas ceremonii otwarcia 18. (2025) Międzynarodowej Konferencji SNEC PV&ES (Szanghaj) poświęconej fotowoltaice, inteligentnej energii, magazynowaniu energii i technologii akumulatorów, liderzy branży, tacy jak Zhu Gongshan, prezes GCL Group, Gao Jifan, prezes Trina Solar, oraz Li Junfeng, dyrektor wykonawczy Chińskiego Towarzystwa Badań Energetycznych, wraz z ekspertami ze wszystkich stron, wygłosili trafne komentarze na temat sytuacji w branży. Przedstawiono również sugestie dotyczące rozwiązywania problemów, takich jak konkurencja wewnętrzna i nadwyżka mocy produkcyjnych.
Zhu Gongshan, przewodniczący Global Green Energy Council, przewodniczący Azjatyckiego Stowarzyszenia Przemysłu Fotowoltaicznego, współprzewodniczący Sojuszu Przemysłu Magazynowania i Wodoru SNEC, przewodniczący wykonawczy Międzynarodowej Konferencji Fotowoltaicznej SNEC PV+ oraz prezes GCL Group, powiedział, że w ciągu ostatniego roku branża fotowoltaiczna była systematycznie przekształcana w obliczu ogromnych trudności. „Główne zmiany” i „poważne przetasowania” współistnieją, a eliminacja i odrodzenie idą ręka w rękę. Głębokie zróżnicowanie i dynamiczna integracja zachodzą jednocześnie.
W tym kontekście należy jasno stwierdzić, że seria istotnych zmian zachodzących w branży fotowoltaicznej jest zasadniczo wynikiem rezonansu trzech zmiennych: technologii, rynku i polityki: iteracja technologiczna przyspiesza eliminację zacofanych zdolności produkcyjnych, mechanizmy rynkowe rekonstruują model przychodów, integracja transgraniczna poszerza granice wartości i promuje transformację fotowoltaiki z „uczestnika rewolucji energetycznej” w „architekta systemów zeroemisyjnych”. Zamiast oczekiwać cyklicznego ożywienia branży fotowoltaicznej, lepiej stawić czoła destrukcyjnej restrukturyzacji branży.
Zhu Gongshan podkreślił: „Po doświadczeniu trudności w branży spowodowanych nadwyżką mocy produkcyjnych we wszystkich ogniwach, praktycy powinni głęboko się zastanowić i sporządzić „Raport Refleksji na temat Konkurencji Wewnątrzbranżowej w sektorze fotowoltaicznym” – branża fotowoltaiczna nie jest polem bitwy gier o sumie zerowej, lecz wspólnotą życia, której wspólnym przeznaczeniem jest wspólne przeznaczenie”. Nie ma wyjścia dla krótkoterminowego zysku i gromadzenia mocy produkcyjnych. Obniżka kosztów produktów fotowoltaicznych ma swoje fizyczne i techniczne ograniczenia. Ekstremalna redukcja kosztów i ekstremalna konkurencja kosztem rozsądnych zysków niczym nie różnią się od picia trucizny w celu ugaszenia pragnienia.
Przedstawił trzy propozycje restrukturyzacji ekosystemu przemysłowego. Pierwsza z nich to promowanie działań rekultywacyjnych poprzez wspólne wysiłki rządu i przedsiębiorstw. Wskaźniki zdolności produkcyjnej fotowoltaiki powinny zostać jednolicie włączone do krajowych ram planowania. Z wyjątkiem przełomowych nowych technologii, nowe zdolności produkcyjne powinny być ściśle kontrolowane, aby uniknąć nieracjonalnych lokalnych zachowań ochronnych. Druga to ocena ekologicznej wartości i określanie wartości. Wprowadzenie systemów klasyfikacji ekologicznej wartości fotowoltaiki, takich jak „ciemnozielony” i „jasnozielony”, oraz uwzględnienie wartości emisji dwutlenku węgla w pełnym cyklu w warunkach wstępnych przyłączenia do sieci fotowoltaicznej generacji energii. Po trzecie, otwarcie nowej sytuacji symbiozy złożonej, przełamującej bariery dla transgranicznych zastosowań fotowoltaiki. Zmiana sytuacji zniekształcenia wartości, w której atrybut produkcyjny energii fotowoltaicznej jest większy niż jej atrybut techniczny.
Gao Jifan, honorowy przewodniczący Chińskiego Stowarzyszenia Przemysłu Fotowoltaicznego oraz prezes i dyrektor generalny Trina Solar, zwrócił uwagę, że branża fotowoltaiczna stoi w obliczu trzech głównych wyzwań: ciągłego nasilania się problemów handlowych, poważnego zjawiska konkurencji wewnętrznej i efektu rozlania oraz coraz wyraźniejszej nierównowagi między podażą a popytem. Aby przełamać konkurencję wewnętrzną i przetrwać ten cykl, konieczne jest wdrożenie działań obejmujących trzy kluczowe aspekty: konsolidację branży, ścisłą kontrolę mocy produkcyjnych oraz wzmocnienie ochrony własności intelektualnej.
Wierzy, że branża fotowoltaiczna przejdzie od ery, w której dominowała produkcja, do ery, w której dominują rozwiązania. Przejście od konkurencji cenowej do tworzenia wartości ma na celu zbudowanie nowego, zielonego systemu energetycznego, opartego na scenariuszach, co ma ogromny potencjał.
Shi Yonghong, prezes Chińskiej Izby Handlowej Importu i Eksportu Maszyn i Produktów Elektronicznych, uważa, że obecną sytuację branży fotowoltaicznej można podsumować czterema słowami: „problemy wewnętrzne i problemy zewnętrzne”, a problemy wewnętrzne przeważają nad problemami zewnętrznymi. Każde przedsiębiorstwo przechodzi przez ten trudny proces, ale branża nie osiągnęła jeszcze punktu krytycznego, ponieważ niewiele przedsiębiorstw znacząco ograniczyło produkcję, a w rezultacie żadne przedsiębiorstwo nie przetrwało.
Shi Yonghong powiedział: „Z perspektywy branży, przedsiębiorstwa fotowoltaiczne powinny wykazać się samodyscypliną i obecnie ograniczyć moce produkcyjne”. Jednak z perspektywy rozwoju, przedsiębiorstwa nie chcą ograniczać mocy produkcyjnych. Dlatego do kontroli mocy produkcyjnych potrzebne są siły zewnętrzne.
W kraju państwo musi podjąć działania kontrolne. Za granicą również można kontrolować wolumen eksportu. Po pierwsze, należy oszacować popyt na rynkach zagranicznych i odpowiadający mu wolumen eksportu, aby zapobiec konkurowaniu przedsiębiorstw o rynki zagraniczne poprzez obniżanie cen. W ten sposób nie tylko zaspokoimy popyt rynkowy, ale także damy naszym przedsiębiorstwom fotowoltaicznym wpływ na cenę i umożliwimy im generowanie odpowiednich zysków.
Odnosząc się do napiętej sytuacji, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz branży, Li Junfeng, stały dyrektor Chińskiego Towarzystwa Badań Energetycznych, szczerze przyznał, że nie wynika ona z przyczyn rynkowych. Powodem, dla którego obecny przemysł fotowoltaiczny tkwi w pułapce strat w całym łańcuchu przemysłowym, jest skrajna dysproporcja między produkcją a mocami produkcyjnymi. Co więcej, branża stale zwiększa produkcję i ma nadzieję, że państwo zapewni szerszy rynek, a handel zagraniczny go otworzy.
Być może będziemy musieli poważnie przyjrzeć się obecnej sytuacji. Musimy kontrolować naszą produkcję i tempo. Wszystkie przedsiębiorstwa fotowoltaiczne powinny zapewnić rozsądne wsparcie i przyjąć rozsądne metody biznesowe, aby wspólnie chronić tę branżę.
Dai Qinghua, dyrektor Sany Group i prezes Sany Silicon Energy, powiedział, że aby branża fotowoltaiczna mogła osiągnąć wzrost cen, nie może obejść się bez priorytetu wiodących przedsiębiorstw. Osiągnięcie tego celu jest możliwe tylko dzięki modelowi biznesowemu, który stawia interesy branży ponad interesy poszczególnych przedsiębiorstw.
Odnosząc się do kolejnego etapu rozwoju branży, Liu Yong, prezes i prezes Daodao New Energy, uważa, że wiodący na świecie przemysł zaawansowanych technologii popadł w fatalną sytuację, a jej główną przyczyną są zniekształcenia cen spowodowane brakiem równowagi między podażą a popytem. Jednak to irracjonalne zjawisko nie potrwa długo. Przedsiębiorstwa w końcu powrócą do racjonalności, a przemysły również do fundamentalnej logiki biznesu. Patrząc wstecz na historię branży, innowacje technologiczne zawsze były kluczem do jej sukcesu.
Aby przełamać ostatnią milę stosowania cen energii fotowoltaicznej i umożliwić użytkownikom końcowym czerpanie pełnych korzyści z wartości, jaką oferuje zielona energia elektryczna, rozwój naszej branży osiągnie kolejny szczyt.
Liu Yafang, adiunkt na Uniwersytecie Zhejiang i były zastępca dyrektora Departamentu Sprzętu do Oszczędzania Energii i Technologii w Narodowej Administracji Energetycznej, uważa, że chociaż branża fotowoltaiczna znajduje się obecnie w bardzo trudnej sytuacji, to jest to jedynie kwestia metody rozwoju. Dzięki zintegrowanemu rozwojowi fotowoltaiki i magazynowania energii, oczekuje się, że branża fotowoltaiczna wejdzie w fazę zdrowego i zrównoważonego rozwoju w przyszłości.
You Min, wiceprezes wykonawczy i sekretarz generalny Chińskiego Stowarzyszenia Promocji Rozwoju Energii Elektrycznej, zwrócił uwagę, że wraz z transformacją cyfrową, przyszły wspólny rozwój odegra bardzo ważną rolę wspierającą w budowaniu nowego wzorca rozwoju wysokiej jakości. W obliczu gruntownej przebudowy branży, niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa, konieczne jest traktowanie wspólnego rozwoju jako rdzenia i proaktywne wdrażanie konkurencji rynkowej oraz inteligentnej modernizacji.
Czas publikacji: 16-06-2025